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供應商管理策略

本公司主要產品為植物油與飼料，其所需原料如黃豆、玉米等，以收穫面積與單產量為比較，台灣整體明顯低於國際間之規模化經營，故原料皆自國外採購。
為選擇合格之供應商以符合本公司採購要求，穩定進貨品質，透過以下管理模式及評選機制篩選優良供應商。

• 原物料採購管理

• 建立永續合作供應鏈

原料檢驗是落實食品安全環節的第一步，我們主要原料的供應商均為全球知名榖物公司及日本綜合型商社，彼此建立長期合作模式，達到維持價格與品質、供貨穩定，以散裝乾散貨輪及散裝油輪聯合裝運方式，將大宗原料及油脂類產品進口至台灣，建構供應商永續發展的供應鏈。
 

• 重視原料來源及品質

每批原料進口須出具產地證明、第三方公正單位品質檢驗證明、或提供永續生產認證等。於進口棕櫚油品時，要求供應商增加檢驗重金屬、黃麴毒素及多環芳香族碳氫化合物(苯駢芘)等項目檢驗結果，確認原料均符合食用之標準。
 

• 供應商共同承諾

為了鼓勵供應商共同實踐對企業社會責任之承諾，遵循職業安全衛生、勞動人權及環境保護等相關法令，於2022 年使用環境標準及社會標準篩選新供應商，新供應商評選時須簽署「供應商永續發展行為準則」方能取得合作資格，如有違反或不法情事者，得隨時終止或解除雙方合約。

• 供應商評選機制

評選分為以下三階段：
1.初次交易之供應商：須經過申請登錄，除相關資料與證件審查，產品取樣送驗，尚須進行實地訪廠評鑑。由本公司評鑑小組針對廠房、製程能力、品質管理等各方面進行瞭解與評估，經評鑑合格後列為合格供應商。
2.供應商經評鑑合格者：依評鑑結果區分為三個等級對應訪廠頻率(如下表所示)，作為日後啟動稽核之依據。

等級	訪廠頻率
一級	每三年訪廠一次
二級	每二年訪廠一次
三級	每一年訪廠一次

3.與供應商交易期間：依據品質、交期配合度三構面，對供應商進行日常評核，評核成績區分為A、B、C、D 四級，依年度評核結果，作為增減供應商訂購量之依據(如下表所示)。

等級	得分	採購處理方式
A	90 分(含)以上	1.酌情增加訂購量 2.應付貨款票期正常 3.優先承製本公司之新製品
B	70~89 分(含)	一般訂購量
C	60~69 分(含)	酌情減少訂購量。
D	59 分(含)以下	列入觀察名單，並通知限期改善；若不改善，則取消資格。

• 具體管理措施與實施情形

• 支持「美國黃豆永續保障計劃SSAP (U.S. Soy Sustainability Assurance Protocol)」，本公司2022年度採購取得「永續生產認證(CERTIFICATE OF SUSTAINABILITY)」之黃豆數量佔總體黃豆進口量之比例為52.41%。
• 支持由「永續棕櫚油圓桌會議RSPO(Roundtable on Sustainable Palm Oil)」制定之永續棕櫚油全球性標準，通過RSPO 認證之棕櫚油代表在生產過程中不會破壞生物多樣性，本公司2022年採購符合RSPO認證之棕櫚油佔棕櫚油整體採購量比例為2.37%。
• 2022 年度共新增7 家供應商，均已完成簽署「供應商永續發展行為準則」，簽署達成比例為100.00%。
• 2022 年訪廠家數共31 家，佔當年度交易供應廠商128 家（扣除免受評核者）之比例為24.22%，稽核結果均無發現重大缺失，全數合格。